新常態是對企業戰略定力、經營能力、管理水平、改革成效的檢驗。在新常態下，企業必須保持戰略定力，主動適應增長速度換擋、發展方式轉變、經濟結構調整、增長動力轉換的新形勢，堅持用發展的辦法解決前進中的問題，真正把功夫下在鞏固基礎、增強底氣上。

在當前的經濟形勢下，企業有三條路：一是向上走，轉型升級；二是向外走，海外拓展；三是向下走，被淘汰。轉型升級不是愿不愿意的問題，而是不轉型升級不行。數量快速擴張的階段過去以后，會進入行業調整重組的“大洗牌”，競爭力較弱的企業就會出局。

在新常態下，砂石骨料企業應在以下幾方面進行抉擇：

1．調整發展戰略和發展規劃

對砂石骨料及裝備企業來講，基礎設施建設、城鎮化建設、軌道交通、公路、鐵路、京津冀一體化、長江經濟帶、“一帶一路”等基礎設施建設的投資力度會加大，市場需求量很大。砂石產品出口僅限于港澳臺地區，而且有配額限制，進口幾乎沒有。破碎裝備企業出口機會增加。從砂石骨料行業結構調整來看，行業和企業將大力推進轉型升級，由傳統的人工開采方式轉為大規模的機械化開采，建設綠色礦山，建筑、道路等基礎設施廢棄混凝土再生利用將有較大的發展。這也是政府鼓勵要大力發展的方向。

我國多數砂石骨料及裝備企業的發展戰略，是在產業快速由人工開采轉為機械化大規模制造，效益顯著，政府不斷淘汰落后的產能，市場需求較大的背景下制定的。企業準備擴大規模生產、在建生產線、辦理礦山前期手續、計劃新建企業等，裝備企業也在擴建廠房、增加新品種等等。多數企業原來制定的發展戰略和規劃是以經濟高速發展為基礎的，不適應新常態，要從我國經濟發展的階段性特征出發，根據新常態的特點進行調整。

企業的規模當大則大，當小則小；其發展當快則快，當慢則慢；企業擴張和收縮要因市場而變，不能操之過急，也不能消極等待。面對新形勢，企業要研究消費市場的變化，調整戰略務必要考慮企業的產品結構、技術結構、市場區域。砂石運輸半徑很小，慎重布局，防止局部地區出現產能過剩。

多年來，我國政府的有些管理人員形成了一套思維定勢，政府想做沒人做的事情，開始是鼓勵、促進，接下來是發展、大力發展，產能過剩了又是遏制、大力遏制，每個階段都有一系列政策和一些經濟學家的理論，實際上多年來我國很少有人將其作為一個產業經濟去研究，更談不上深入研究其發展規律。

近年來，城市建筑垃圾的環保產業格局正在形成，砂石工業在建筑垃圾再生利用方面已有很多成功運行案例，在發展循環經濟方面發揮著積極的作用，其潛力和效益日益顯現，得到了政府的肯定和社會的認可。必須加快推動生產方式綠色化，構建科技含量高、資源消耗低、環境污染少的產業結構和生產方式。

2．調整運營管理模式和方法

過去企業的運營管理是以經濟高速發展為基礎的，機構的設置、人員的配備、獎勵、提成方式等整套運營管理方式和方法是以高速發展為基礎的。一年來，新開工房地產項目相對較少，砂石市場下行，價格和需求下降，擬建砂石骨料項目開工較少，砂石骨料和裝備制造企業感到壓力很大。隨著國家在礦山資源使用、能源消耗和環境保護等方面的改革逐步深入，企業成本越來越高，資源和環境約束不斷強化，勞動力等生產要素成本不斷上升，石礦開采的成本、環保治理成本將大大增加。

在高速發展時期，企業不斷發展，效益越來越好，相對支出較小。市場下行期間，企業收入減少，支出反而增加。為了增加銷售額，各種費用也會增加，企業的利潤空間越來越小等等。這些都不適應新常態，必須進行調整。

企業要根據新常態的特點，對運營管理模式和方法

進行調整。特別要強調的是，管理人員保證企業運轉，科技人員是企業創新的核心，銷售人員直接為企業創收，這些都是企業運轉的關鍵要素，是企業發展和創造財富重要的重要力量。在經濟下行期間，企業要處理好與這些關鍵人員的（分配機制）利益關系，以保護和激發員工的積極性。有些企業采取大幅度降低年薪、減少提成比例等方式是不可取的。

3．加強技術和產品創新，提高產品質量

由于目前砂石骨料行業的工業化和現代化進程加快，基礎設施建設項目質量要求不斷提高，高性能混凝土應用不斷增加，必須投入更大的科研力量和更多的資金開展研發工作。

多年來，砂石行業的發展基本上是粗放式的，企業靠新建規模的擴大來達到經濟增長。機械裝備也是處在一個數量擴張的階段，只要生產出來，哪怕品質差一點，也能夠賣得出去，因為砂石企業有需求。大家都喜歡高速增長時期，因為高速增長時期日子都很好過，很多企業都可以輕輕松松地掙錢，都被稱為好企業。現在到了調整期，能夠在這時候活下來，才是真正的好企業。

砂石行業升級有兩條路，一是創新，做出以前沒有的東西，從無到有叫創新；二是精做，也就是以前說過的“精破細篩”。我們改變不了礦石的化學成分，但能在“精破細篩”方面下功夫，包括粒型、級配、表面、石粉含量等都可以做得很好。“精破細篩”就是把原來的產品做細，從無到有，從粗到精。

在新常態下，我國將迎來品質消費的時代，企業要在生產規模不變的前提下，通過技術改造、產品升級、設備更新、生產技術裝備創新等方式，提升產品的質量和科技含量以及市場占有率，提升企業核心競爭力，走低消耗、低成本、高質量、環保、利廢的道路，最終實現經濟增長、經濟效益不斷提高的目標。

4．從單一產品向多元化、差異化、產品多樣化轉型

幾十年來，砂石骨料產品單一，級配較少，除了骨料材質、品種不同外，產品同質化嚴重。砂石骨料主要應用的行業有，鑄造行業（砂模、鑄鐵等）、自來水濾水污水處理行業、沉管降水行業、噴砂除銹行業、耐磨地坪、高鐵剎車用砂、環氧彩砂地坪、彩砂瀝青瓦、真石漆涂料、仿石材藝術建材以及玻璃等。目前彩色骨料應用領域不斷擴大，需求量大，價格是普通骨料的10倍到100倍，生產的廠家很少，有廣闊的市場。企業應研究開發不同品質、不同材質、不同級配適用于不同行業應用的產品，提高產品科技含量和產品附加值。

競爭力比較強的企業，一定要有自己的核心競爭力，有很好的產品質量，這不是在短時間能解決的事，需要持續地努力。

5．注重應用互聯網+ 和“兩化”融合

行業轉型升級的一個重要領域就是互聯網+。是互聯網+，還是+互聯網？區別不大，就是兩者相結合。互聯網解決的主要是信息問題，以前是信息不對稱，做生意時一方知道的另一方不知道，這樣的不公平交易會造成信息弱勢的一方吃虧，或者是礦山生產等運行狀況不能及時了解。互聯網+破碎裝備制造業可以做，但對砂石骨料產品意義不大，主要原因是產品重量大、價值低，運輸費用高，小區域流通尚可，大區域流通沒有優勢。

近年來砂石行業在信息化與工業化融合的研究開發工作上有很大進展，不少企業已應用到礦山、生產以及裝備企業監控設備運行狀況等方面，企業轉型升級應積極應用 “兩化”融合的成果。

6．轉型升級與融資模式

砂石骨料企業以民營資本為主，國有資本很少。過去 30多年經濟高速增長，企業發展砂石骨料與原本以銀行為主的融資體系還能互相適應，在這一輪經濟放緩的過程中，相當多的企業受到了很大的壓力。目前有些企業負債率相當高，當企業處在調整期和下降期，這種方式就會讓企業受到更大的壓力，這種融資結構必須要改變。裝備制造業要轉型升級，要增加股權投資的比重，這就要求整個融資結構有一個大幅度的調整。下一步的金融風險壓力會很大，企業一定要有所準備。

7．研究海外市場，為走出去做準備

砂石骨料是區域產品，多年來企業關注當地市場，隨著“一帶一路”建設的陸續實施，應參與“一帶一路”建設項目，參與國際市場競爭，有實力的企業可走出國門，在 “一帶一路”沿線國家開展砂石建設工程總承包和直接投資辦廠，使我國砂石骨料工業向國際化經營方向發展，從本土化企業向國際化企業、跨國公司轉型。

我國砂石產業拓展國際市場機會較多，但在歐美等發達國家空間不大，在發展中國家空間較大。這些國家基礎設施落后，需要合作建設，破碎裝備落后，需要引進裝備和產業輸入，但投資建企業的法律等體系不完善。要走出去，必須充分了解和掌握該國的法律、標準、文化、宗教信仰等。防止“敞開大門迎客，關起門來打狗”。

8．對員工進行培訓

市場的競爭，是人才的競爭。員工是企業運轉和發展的關鍵，要注意技術工人的培養和技工的培訓等。在市場下行期間，企業任務不飽滿，抽出時間對研發人員、生產技術人員、管理人員等進行相應的培訓，提升專業知識和技能水平。這是一個企業苦練內功的時期，要為企業創新、提供精品，提升質量、環保、安全和長遠發展提供重要的支撐條件。

9．增強社會責任感

目前在經濟下行、節能減排和環保的壓力下，企業和政府都感到壓力很大，砂石骨料同仁應積極配合政府，加快轉型升級的步伐，關停傳統的落后的小型礦山，同時保持行業自律，加快推動生產方式綠色化，堅持綠色發展，構建科技含量高、資源消耗低、環境污染少的產業結構和生產方式，為政府排憂解難。

在計劃經濟時代，我們學會了生產產品，按政府的計劃來生產；在市場經濟時代，我們學會了生產產品和銷售，按高速發展方式來經營企業；在新常態下，我們只會生產和銷售是不夠的，還要學會與客觀環境和區域協調來經營和發展企業。

結語

面對新形勢、新變化、新要求，我們只有勇于應變，突破時代帶來的挑戰，加快轉變發展方式，堅持不懈地轉型升級，提質增效，通過技術創新、產品創新和商業模式創新，打造在未來市場中的競爭新優勢，實現新的發展。

內容源自：中國砂石協會官方網站